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三巨頭布局O2O:阿里騰訊火拼,百度不急?

   日期:2014-07-22     來源:i黑馬    瀏覽:4212    

過去1年時間,BAT三巨頭都在圍繞O2O做布局,尤其阿里和騰訊更為積極,近期阿里先后合并UC,私有化高德,而騰訊投資了58同城,O2O市場競爭儼然已經成為巨頭們的游戲。

 

隨著巨頭們的落子逐漸增多,O2O產業鏈雛形已完整的呈現在公眾視野,"入口+服務+支付"為O2O的主要框架,巨頭們正在圍繞這一框架來豐富O2O的產業鏈布局。

 

業界輿論有關BAT三巨頭的O2O布局分析層出不窮比比皆是,而最終結論各有偏向,當然每個讀者心中也有自己支持的巨頭,然而對于大多數看熱鬧的普通大眾來講,誰的布局看起來更高大上不要緊,切實可用才是最重要的。

 

鑒于圍繞BAT的O2O布局已有各類版本,重復的內容這就不做復述了,我們僅探討下各家的最新動態。

 

阿里:合并UC,私有化高德,增強O2O入口實力

 

近期,對于阿里 在O2O市場布局可謂喜事連連,先是合并UC,隨后又完成高德私有化進程,這讓阿里切切實實的又掌控了兩大O2O入口。在此前的巨頭O2O博弈中,阿里對 O2O入口的把控能力經常被詬病,彼時手機淘寶和支付寶錢包是阿里唯一能拿得出手的可稱為O2O入口的兩大產品。然而,手機淘寶的網購屬性太過強大以至于 讓用戶忽視了其上的O2O服務,而支付寶錢包能又因其支付工具特點能提供的O2O服務項目有限。

 

在投資UC和高德之后,業界對阿里的O2O入口的競爭力有了更多的期待,不過,僅僅作為投資方,阿里并不能干預指揮UC和高德的發展,更難以將自身的業務優勢進行整合,所以也就有了今天合并UC、收購高德的最終結果,因為阿里清楚UC和高德對O2O入口的意義重大。

 

UC作為移動互聯網的入口,同時更是O2O的重要入口,O2O發展困境之一就是因眾多生活服務難以標準化,而瀏覽器產品最大特點是能承載各式各樣的使用需求。

 

對于餐飲、酒店、娛樂、門票、交通等LBS服務,高德地圖則是阿里選定的最佳入口。另外,現如今UC、高德同屬阿里旗下,UC的泛入口能力,將補充高德在WAP端地圖市場的弱勢。

 

各位是否對 UC+高德的組合有些似曾相識的熟悉感,沒錯,與百度的O2O入口組合別無二致。UC作為最大的手機瀏覽器,旗下移動搜索"神馬"市場滲透率已經突破 20%,活躍用戶1億,位于市場第二,目前正與百度在移動端焦灼競爭,而高德地圖則與百度地圖更是處在伯仲之間。如此看來,阿里用了不到50億美元的價格 就收下了可與百度O2O入口勢均力敵兩大入口級產品。

 

手機淘寶、支付寶錢包、UC、高德這四款產品已讓阿里牢牢掌控了四大O2O入口,這四款產品交叉覆蓋足矣讓阿里搶占下一輪競爭的市場先機。

 

騰訊:投資58同城,豐富服務內容建設

 

相比阿里的多重入口,騰訊選擇集中火力將微信作為O2O第一入口。雖然旗下還有手Q、QQ瀏覽器、騰訊地圖(四維圖新)等入口級產品,但在微信的光環下早已黯然失色的淪為附屬品。

 

一招鮮吃遍天,借著微信的東風,騰訊正在瘋狂吹起微信O2O的大旗,試圖通過微信連通一切O2O服務,高朋、滴滴、大眾點評先后接入微信,近期投資的58同城用不了多久也會接入到微信。

 

從騰訊的布局來看,其更為重視服務內容的建設,因自身在電商消費領域的弱勢,騰訊不得不采用以投資的方式換得合作伙伴的支持。

 

投資引入大眾點評入駐后,增強了微信在餐飲、酒店、娛樂等"生活消費"的O2O服務能力。

 

近期投資58同城又讓騰訊如虎添翼,業界開始對微信租房、維修、保姆、代價等"生活服務"的O2O服務有了新的期待。

 

另外,一些如充值、繳費、彩票等"便民服務"的O2O服務項也早已由財付通團隊提供到位了。

 

不僅如此,騰訊在"本地購物"O2O市場表現也頗為積極,除了收購華南城外,還先后與王府井百貨、上品折扣、新世界百貨、天虹百貨等線下百貨商場進行O2O合作探索。

 

目前來看,騰訊在"生活消費"、"生活服務"、"便民服務"、"本地購物"這O2O服務四大分類均有嘗試,明顯能感受到其對O2O服務內容建設的重視程度。

 

騰訊將O2O入口全部壓在微信身上是一場充滿風險的豪賭,一旦微信熱潮褪去,騰訊在O2O市場將會瞬間失控,現在辛辛苦苦的布局O2O服務也將失去意義。失去了入口,內容再多也無人問津。目前手Q的尷尬處境,還是值得騰訊為微信做參考的。

 

百度:"不著急",求穩不求全

 

相比阿里和騰訊的積極布局,百度則顯得淡然了許多,除了全資收購糯米網以外,百度在O2O市場鮮有投資動作。

 

百度的O2O入 口只有百度搜索和百度地圖兩個,比不得阿里的多,也比不了騰訊的熱;在服務內容上僅僅依賴于糯米,而糯米在團購市場地位暫時又比不了美團、點評;在移動支 付市場,阿里的支付寶錢包占據了大半市場份額,而騰訊也在借勢微信熱度盡全力的推廣微信支付,先比來看,百度錢包則顯相對落寞了些,一來缺少支付寶的用戶 基數,二來也沒有微信的熱度可借勢推廣。

 

百度雖在搜索領 域有優勢,不過移動搜索市場是一個近乎全新的領域,UC、搜狗、360均對此趨之若鶩,百度在此也還沒到像在PC端一樣高枕無憂的地步;另一方面,在地圖 市場,百度與高德難分高下,所以以地圖作為O2O入口,百度并不具優勢。如今,阿里同時握有UC和高德的控制權,這對百度構成前所未有的威脅。

 

"入口+服務+ 支付",現在的情況,百度不僅在O2O入口上需要應對阿里的爭奪,在服務上同樣顯得過于單調。當阿里和騰訊都在大肆的拉攏合作伙伴時,百度則集中精力的發 展糯米,而且很舍得為糯米燒錢,現在的糯米已深入到三四線市場,這是人人時代不曾想象的發展程度。不過,團購所覆蓋的生活消費僅僅是O2O服務中的很小一 部分,這或許會影響未來百度O2O的可用性。百度需要重新思考"通過搜索連接服務和人"的戰略所產生的隱患。

 

百度錢包,可能還有很多人都沒聽過,支付寶錢包借著支付寶的名號早已眾人皆知,而微信支付也因微信而大紅大紫了,百度錢包何人在用是個嚴峻的問題。既缺少支付場景,又缺少用戶基礎,這讓百度錢包的普及之路看起來尤為漫長。

 

可能在O2O市 場,百度選擇求穩不求全,明面上是以搜索+地圖為入口,全力做好糯米的服務建設,同時盡可能的推廣普及百度錢包,而在暗地里百度更為在意"移動搜索連接人 和服務"的戰略推進。成為移動搜索王者并成功連接人和服務,O2O自然也就迎刃而解了,所以,暫時穩住一條線就可以了,不貪大求全。對比阿里、騰訊兩家, 似乎百度的思路更為節能環保了些。

 

這兩年,圍繞 BAT O2O布局的分析從未斷過,現如今三巨頭的布局也基本全部浮水了。各位看官看好誰不重要,三巨頭誰勝誰負也不重要,因為O2O正隨著科技進步、社會發展而 不斷演化,過去提到O2O可能只會想到團購,而現在O2O的覆蓋面非常廣泛,O2O已不該解釋為"線上到線下(或者線下到線上)"這么簡單了,互聯網不斷 改變著現實生活,應該解釋成"網絡與現實"相結合。

 
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